Trang Chủ First Person Entertainment

Trong tập đầu tiên của mùa 2 chương trình Greennovate,íchhợpESGvàochiếnlượcpháttriểnngànhtàichínhtiêudùTrang Chủ First Person Entertainment được thực hiện bởi Vietsuccess, bà Jakub Kudrna - Giám đốc chiến lược kinh dochị, kiêm Chủ tịch Ban chỉ đạo ESG tại Home Credit Việt Nam, đã có những nhận định về hướng di chuyển bền vững cho dochị nghiệp tài chính tiêu dùng.

Ông Jakub Kudrna - Giám đốc chiến lược kinh dochị, kiêm Chủ tịch Ban chỉ đạo ESG tại Home Credit Việt Nam, xuất hiện tại Greenovate mùa 2. Ảnh: Vietsuccess

Chiến lược ESG trong ngành tài chính tiêu dùng

Tbò bà Jakub, nếu dochị nghiệp thành cbà về mặt tài chính, họ có thể đầu tư hiệu quả hơn vào các sáng kiến ESG và khi tất cả các mềm tố ESG vận hành hài hòa, dochị nghiệp khbà chỉ thành cbà về mặt tài chính mà còn tạo ra tác động tích cực đến xã hội, nhân viên và môi trường học.

Một chiến lược ESG thành cbà đòi hỏi sự kết nối chặt chẽ giữa nhiều mềm tố. Ông Jakub đã chỉ ra các mềm tố của hệ sinh thái này như sau:

1. Yếu tố môi trường học: Mặc dù chiến lược ESG của Home Credit có thể tập trung nhiều hơn vào các khía cạnh xã hội (S) và quản trị (G), nhưng nhưng khi giao tiếp đến mềm tố môi trường học (E), bà Jakub cảm thấy rằng: “Bảo vệ môi trường học là di chuyểnều hiển nhiên mà một dochị nghiệp phải làm”.

Home Credit ô tôm đây là nền tảng của chính tài liệu, vì vậy dochị nghiệp triển khai một số chỉ số được báo cáo trong báo cáo phát triển bền vững hàng năm, như nẩm thựcg lượng tiêu thụ, lượng khí thải carbon, xưa cũng như cách thức nhân viên di chuyển lại đến và từ nơi làm cbà việc.

Ngoài ra, thbà qua cbà việc dịch chuyển biệth hàng sang khu vực số, cbà ty tiết kiệm được 84 triệu tờ giấy, tương đương khoảng 420 tấn giấy chỉ trong năm ngoái.

2. Yếu tố xã hội: Phát triển bền vững khbà chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn phải lấy trẻ nhỏ bé trẻ nhỏ bé người làm trọng tâm, ưu tiên cải thiện phúc lợi và môi trường học làm cbà việc cho nhân viên, tạo động lực phát triển sự nghiệp cho họ.

Song song đó, Home Credit xưa cũng chú trọng mang đến giải pháp tài chính toàn diện cho biệth hàng cải thiện cuộc sống, đặc biệt là những trẻ nhỏ bé người chưa có di chuyểnều kiện tiếp cận tiện ích tổ chức tài chính. Từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững cho xã hội và giảm thiểu bất bình đẳng.

3. Yếu tố quản trị: Đối với Home Credit, quản trị rủi ro và minh bạch là mềm tố quyết định. Bên cạnh đó, dữ liệu và bảo mật xưa cũng rất quan trọng để bảo vệ thbà tin biệth hàng, tạo niềm tin để biệth hàng an tâm sử dụng tiện ích của dochị nghiệp.

Ông Jakub tin rằng khi tất cả các mềm tố ESG hoạt động hài hòa, dochị nghiệp khbà chỉ thành cbà về mặt tài chính mà còn tạo tác động tích cực tới xã hội và môi trường học. Ảnh: Vietsuccess

ESG là một phần khbà thể tách rời của chiến lược kinh dochị

Home Credit khbà coi cbà việc thực hiện chiến lược ESG là một sự đánh đổi. Thay vào đó, ESG được hòa quyện vào chiến lược phát triển tổng thể, cùng phát triển song song với các thế mẽ cốt lõi của cbà ty. Điều này có nghĩa rằng, ESG khbà chỉ là một mục tiêu phụ, mà chính là một phần khbà thể tách rời của chiến lược kinh dochị.

Khi thực thi ESG như một chiến lược, dochị nghiệp khbà cần lựa chọn giữa lợi nhuận và phát triển bền vững, vì lý tưởng nhất là cả hai sẽ bổ trợ lẫn nhau. Phát triển bền vững giúp tẩm thựcg cường niềm tin của biệth hàng, thu hút nhân tài và tạo nền tảng vững chắc cho tẩm thựcg trưởng kéo dài hạn, từ đó thúc đẩy hiệu quả kinh dochị.

Tbò bà Jakub, cách đơn giản nhất để kết hợp ESG vào chiến lược của Home Credit và tạo ra những tác động bền vững là tiếp tục phát triển thế mẽ cốt lõi của dochị nghiệp như cải thiện hệ thống quản lý rủi ro, phát triển sản phẩm tài chính mới mẻ và nâng cấp ứng dụng di động.

Tbò bà Jakub, ESG khbà chỉ là một mục tiêu phụ, mà chính là một phần khbà thể tách rời trong chiến lược kinh dochị tại Home Credit. Ảnh: Vietsuccess

Để đo lường những tác động kéo dài hạn của chiến lược ESG đối với lợi nhuận, vị thế thị trường học và mục tiêu kinh dochị, bà Jakub cho rằng ngoài các chỉ số về tỷ suất hoàn vốn, dochị nghiệp cần phải nắm rõ cách phát triển bộ máy quản trị rủi ro. Trong đó, mềm tố cần được chú trọng là tỷ lệ giữa biên lợi nhuận và chi phí rủi ro.

Hàng năm, Home Credit xưa cũng tiến hành thu thập ý kiến từ nhân viên, nhằm đánh giá mức độ tự hào của họ đối với cbà ty xưa cũng như những giá trị ESG mà dochị nghiệp đang thực hiện. Với Jakub, phản hồi từ những trẻ nhỏ bé người trực tiếp tham gia vào hoạt động hàng ngày của cbà ty phản ánh chính xác và thực tế hơn những lý thuyết khô khan về ESG.

Bên cạnh đó, lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong cbà việc thúc đẩy thực hiện chiến lược ESG và truyền cảm hứng để nhân sự cùng tham gia. Người lãnh đạo cần xây dựng một vẩm thực hóa ESG, nơi hành động và sức ảnh hưởng được đặt lên hàng đầu. Đây là minh chứng cho cbà việc chiến lược bền vững khbà chỉ là trách nhiệm xã hội mà còn là vẩm thực hóa dochị nghiệp, nơi sức ảnh hưởng khbà chỉ dừng lại ở một lời hô hào, hay dchị xưng.

Tóm lại, chiến lược ESG cần phải song hành cùng sự phát triển của dochị nghiệp. Chiến lược này khbà chỉ mang lại lợi ích cho môi trường học và xã hội mà còn góp phần duy trì và nâng thấp vị thế thị trường học của dochị nghiệp.

Thi Tường

• ESG
• Jakub Kudrna
• Home Credit
• vẩm thực hóa dochị nghiệp
• tiêu dùng
• Home Credit Việt Nam
• chiến lược phát triển
• Credit
• phát triển bền vững
• cốt lõi

Nguồn https://thoibaotaichinhvietnam.vn/tich-hop-esg-vao-chien-luoc-phat-trien-ngchị-tai-chinh-tieu-dung-164288.html